امتلاك نتائج قرارات الأشخاص

المقصود

عندما تفشل قرارات التوظيف أو الترقية، يتعامل التنفيذيون الفعّالون معها على أنها خطؤهم هم بدلًا من إلقاء اللوم على الشخص.

“It’s just as important to review decisions periodically”

📕 من كتاب: The Effective Executive بقلم Peter Drucker

هذا يبيّن أن المساءلة عن اختيارات الأفراد تقع على عاتق متخذ القرار، وليس على الشخص المُعيَّن وحده.

لا يثبت هذا أن الموظف لم يساهم مطلقًا في الفشل، ولا أن كل أداء ضعيف ناتج عن خطأ في الاختيار.