الأحداث نادرًا ما توجه التنفيذيين

المقصود

على عكس الأطباء، لا يستطيع التنفيذيون الاعتماد على الأحداث لتكشف لهم ما هو الأهم، بل يجب عليهم أن يصوغوا أولوياتهم بأنفسهم بشكل متعمد.

“every decision-maker does the same kind of work as the company president”

📕 من كتاب: The Effective Executive بقلم Peter Drucker

يُثبت هذا أن على التنفيذيين تحديد المشكلات والأولويات بنشاط بدلًا من انتظار أن تصبح واضحة تلقائيًا.

لا يثبت هذا أن جميع مشكلات التنفيذيين غامضة في كل حالة.