المساهمة تدفع إلى العمل التنفيذي

المقصود

ينبغي على التنفيذي أن يسأل: ما الذي يمكنه وحده أن يفعله ويُحدث فرقًا حقيقيًا في المنظمة؟

“What can I and no one else do which, if done really well, would make a real difference to this company?”

📕 من كتاب: The Effective Executive بقلم Peter Drucker

يُبيّن أن التنفيذيين الفعّالين يركّزون على المساهمات الفريدة عالية الأثر بدلًا من المهام العامة.

لا يُثبت أن كل مساهمة تنفيذية يجب أن تكون حصرية، بل فقط أن هذا سؤال إرشادي مفيد.