التشخيص الخاطئ يسبب الفشل

المقصود

إن التعامل مع موقف عام على أنه سلسلة من الأحداث الفريدة يؤدي عادةً إلى الإحباط وعدم الجدوى.

“The effective decision-maker spends time to determine with which of these four situations he is dealing.”

📕 من كتاب: The Effective Executive بقلم Peter Drucker

هذا يوضح التكلفة العملية لاستخدام إطار قرار خاطئ.

لا يحدد مدى تكرار حدوث ذلك ولا الشروط الدقيقة التي يحدث فيها.