يمكن للقادة الجدد أن يوقفوا الزخم

المقصود

كان أحد الأنماط الشائعة في حلقة الانحدار هو أن القادة الجدد يوقفون دولابًا دوّارًا كان قد بدأ بالفعل في الحركة ثم يوجّهون الشركة في مسار مختلف.

“In contrast, the comparison companies frequently tried to jump right to breakthrough via an acquisition or merger. It never worked.”

📕 من كتاب: Good to Great بقلم Jim Collins

يثبت أن تغيّر القيادة كان غالبًا ما يعرقل الزخم المتراكم في الشركات التي جرى تحليلها.

لا يثبت أن كل تغيّر في القيادة ضار، ولا أن أي اتجاه جديد كان بالضرورة خاطئًا.