مثال على مغالطة التخطيط

المقصود

كان التقدير الأولي للفريق لمدة عامين مغالطةً في التخطيط لأنه كان يطابق سيناريو متفائلًا لأفضل الحالات بدلًا من أن يكون توقعًا واقعيًا.

“yang belakangan saya dan Amos sebut pandangan dari dalam dan pandangan dari luar.”

📕 من كتاب: Thinking, Fast and Slow بقلم Daniel Kahneman

هذا يوضح أن التوقع الأولي للفريق كان مفرطًا في التفاؤل.

لا يحدد مقدار التفاؤل المعتاد عبر جميع المشاريع.