مفهوم: organizational-أداء
مفهوم: organizational-أداء عدد الذرات: 2 | عدد الكتب: 2
هذا المفهوم يظهر في 2 ذرة عبر 2 كتاباً في الأطلس.
📊 إحصائيات المفهوم
| المقياس | القيمة |
|---|---|
| إجمالي الذرات | 2 |
| عدد الكتب | 2 |
| ذرات قوي | 2 (100%) |
| ذرات جوهر | 1 |
| أنواع الحجج | 1 |
📚 كيف عالج كل كتاب هذا المفهوم
من الجيد إلى العظيم (1 ذرة)
الكتل الجيدة تصنع العظمة
""جيد is the enemy من رائع.""
المدير التنفيذي الفعّال (1 ذرة)
الأهداف المتواضعة تُمكّن من الفعالية
“The needs من كبير-scale organization have إلى be satisfied بواسطة common أشخاص achieving uncommon أداء.”
🌟 أبرز الذرات في هذا المفهوم
1. الكتل الجيدة تصنع العظمة
الكتاب: من الجيد إلى العظيم (Jim Collins)
الادعاء: The شريحة argues ذلك being جيد is often the main سبب organizations fail إلى become رائع.
الشاهد: ""جيد is the enemy من رائع.""
2. الأهداف المتواضعة تُمكّن من الفعالية
الكتاب: المدير التنفيذي الفعّال (بيتر دراكر)
الادعاء: لأن becoming an فعال تنفيذي is a modest هدف, كبير-scale organizations can staff معرفة positions مع common أشخاص achieving uncommon أداء.
الشاهد: “The needs من كبير-scale organization have إلى be satisfied بواسطة common أشخاص achieving uncommon أداء.”
🔍 كيف يختلف هذا المفهوم بين الكتب؟
من خلال تحليل 2 ذرة عبر 2 كتب:
المبادئ الأساسية
-
The شريحة argues ذلك being جيد is often the main سبب organizations fail إلى become رائع.
-
لأن becoming an فعال تنفيذي is a modest هدف, كبير-scale organizations can staff معرفة positions مع common أشخاص achieving uncommon أداء.
📌 ملاحظة
هذا المفهوم مترجم آلياً من المحتوى الإنجليزي الأصلي. الشواهد النصية محفوظة بالإنجليزية لضمان الدقة.