مفهوم: المخاطر
مفهوم: risk عدد الذرات: 6 | عدد الكتب: 3
هذا المفهوم يظهر في 6 ذرة عبر 3 كتاباً في الأطلس.
📊 إحصائيات المفهوم
| المقياس | القيمة |
|---|---|
| إجمالي الذرات | 6 |
| عدد الكتب | 3 |
| ذرات قوي | 4 (66%) |
| ذرات جوهر | 5 |
| أنواع الحجج | 4 |
📚 كيف عالج كل كتاب هذا المفهوم
التفكير، السريع والبطيء (4 ذرة)
النتائج العاطفية تُضعِف الحساسية للاحتمالات
“penilaian perjudian lebih tak sensitif terhadap probabilitas ketika hasil (fiktif) bersifat emosional”
التفكير الواضح (1 ذرة)
crowd comfort is misleading
“mistaking the comfort من the collective لـ دليل”
المدير الفعال (1 ذرة)
الاستراتيجيات المعجزة غير موثوقة
“واحد cannot rely على them.”
🌟 أبرز الذرات في هذا المفهوم
1. النتائج العاطفية تُضعِف الحساسية للاحتمالات
الكتاب: التفكير، السريع والبطيء (دانيال كانيمان)
الادعاء: أشخاص are أقل sensitive إلى probability changes متى the outcomes are emotional من متى they are monetary.
الشاهد: “penilaian perjudian lebih tak sensitif terhadap probabilitas ketika hasil (fiktif) bersifat emosional”
2. التحيز نحو التفاؤل في توقعات المشاريع
الكتاب: التفكير، السريع والبطيء (دانيال كانيمان)
الادعاء: Executives making risky مشروع forecasts are often trapped بواسطة planning fallacy و base قرارات على unwarranted optimism إلى حد من rational cost-benefit و probability تحليل.
الشاهد: “mereka membuat keputusan berdasarkan optimisme tak berdasar, bukan berdasarkan perhitungan rasional untung rugi dan probabilitas.”
3. يركز الكتاب على الاختيار والحكم
الكتاب: التفكير، السريع والبطيء (دانيال كانيمان)
الادعاء: The كتاب is organized حول قرار-making topics مثل كـ heuristics, خيار, risk, و intuition.
الشاهد: “BAGIAN II. HEURISTIK DAN BIAS”
4. تؤثر أوزان الاحتمالات في الأمر
الكتاب: التفكير، السريع والبطيء (دانيال كانيمان)
الادعاء: Overوزنing صغير probabilities و underوزنing عالي probabilities يساعد produce the observed choices في risky قرارات.
الشاهد: “bobot keputusan yang terkait dengan probabilitas 90% hanya sekitar 71”
5. الاستراتيجيات المعجزة غير موثوقة
الكتاب: المدير الفعال (بيتر دراكر)
الادعاء: A قرار ذلك can عمل فقط إذا everything goes يمين is لا a reliable قرار لكن a gamble على miracles.
الشاهد: “واحد cannot rely على them.”
🔍 كيف يختلف هذا المفهوم بين الكتب؟
من خلال تحليل 6 ذرة عبر 3 كتب:
المبادئ الأساسية
-
Executives making risky مشروع forecasts are often trapped بواسطة planning fallacy و base قرارات على unwarranted optimism إلى حد من rational cost-benefit و probability تحليل.
-
Overوزنing صغير probabilities و underوزنing عالي probabilities يساعد produce the observed choices في risky قرارات.
📌 ملاحظة
هذا المفهوم مترجم آلياً من المحتوى الإنجليزي الأصلي. الشواهد النصية محفوظة بالإنجليزية لضمان الدقة.